Jan 06, 2017 · GEジャパンのオンラインマガジン「GE Reports Japan」。グローバルな企業間競争や先進技術、企業経営や人材開発などに関心のある日本のビジネスパーソンを対象に、イノベーションと科学技術の動向、企業の競争力強化、世界と日本の重要課題に関する新しい視点を提供していきます。

Jan 06, 2016 · geは、「デジタル・インダストリアル・カンパニー」としてより高い価値を提供することを目指しています。 現在geが進めている経営戦略と事業ポートフォリオをご紹介します 。

geでは,創業当初からイノベーションによる社会の課題解決に取り組んできた。そして,ge自体も常に改善を続けている。本講演では,geの改善活動が顧客の価値創造に貢献していることを紹介する。

いわばデジタルの先駆者だ。そんな彼をイメルトは、「これからのgeのデジタル戦略のすべてを任せたい」と口説いたのである。 これにルーは驚いた。 「まさか重工業企業のgeで働くことになるとは夢にも思っていませんでした。

(1)米国geのiot戦略

米ge、デジタル戦略見直し ソフト会社を売却・事業分社化 2018/12/14 16:43 情報元 日本経済新聞 電子版

パートナーは650社 ―geのデジタル事業の規模について。 2016年は、デジタル関連の受注額が前年比22%増の40億ドルでした。

Sep 01, 2017 · GEは1年前に自社単独でのクラウド戦略を放棄。現在、GEはアマゾンのAWSを利用しており、幹部によれば、予定より4カ月遅れているものの、10月末

日立製作所が米GEのキーパーソンを“一本釣り”した。日立の米国IT子会社である日立ヴァンタラの製品戦略責任者に、GEの元幹部であるBrad Surak氏が就任したことが分かった。Surak氏は米GEのデジタル戦略部門である「GE Digital」でCOOを務め、GEのIoT戦略を推進する要職を務めていた。

The Wall Street Journalによると、General Electric(GE)はデジタル事業の主要部分の売却を検討しているという。同社の産業用IoTプラットフォーム「Predix

geの場合、リーマンショック後の金融・ファイナンス業から製造業への事業シフトとともにデジタル変革を開始しているが、2020年までに

geがiotで戦略見直し、顧客絞り込みで実績づくりを急ぐ理由 geデジタル・ジャパンのマンダール・ワヴデ・コマーシャルリーダーはiotの新たな

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GE Proprietary Information – The information contained in this document is General Electric Company (GE) proprietary information. It is the property of GE and shall not be used, disclosed to others or reproduced GE: デジタル・インダストリアル・カンパニー • GEと戦略的協業で、データと

これらの買収は、インダストリアル・インターネットを加速させるためのGEデジタルの戦略の一環であり、サンフランシスコで11月15日-16日に開催された同社の主要なイベント「Minds + Machines」にて戦略と進展状況に関するアップデートを発表しました。

geについて. geは「デジタル・インダストリアル・カンパニー」です。ネットワーク化され、レスポンスと予知能力に優れた、ソフトウェア融合型の産業機器とソリューションによって各産業の新たな時代を切り拓きます。

米ゼネラル・エレクトリック(ge)は昨年、デジタル戦略の見直しに迫られ、産業用クラウドソフト開発の子会社を売却、その他のデジタル事業

ウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)紙が7月30日付けで「GE がデジタル資産を売りに出す(GE Puts Digital Assets on the Block)」と題する記事を掲載したのを契機に、今夏、同社のGE デジタル(GE Digital)の事業の行方に注目が集まった。ARCの本社にも、世界各地から同件に関して問合せが

geヘルスケア・ジャパン(geヘルスケア)は4月12日、2016年の成長戦略に関する記者説明会を開催した。 人口構成や疾病ニーズの変化、日本の医療費

Aug 01, 2017 · こちらは、geデジタルのceoが自らポストしたiotリーダーへの道のページです。日刊工業新聞社のニュースをはじめとするコンテンツを、もっと新鮮に、親しみやすくお届けするサイトです。

Nov 20, 2016 · GEの生産性向上に大きく貢献してきた従来のパートナーシップを拡大、1兆ドル規模のインダストリアルサービス市場に向けて機能強化 ※本内容は2016年11月14日 (米国時間)に発表されたリリース抄訳です。 米国カリフォルニア州サンラモン – 2016年11月14日 – GEデジタル(NYSE: GE)は本日、クラウド

2017/05/19 05:00 インタビュー&トーク Predix売上倍増へ、GEキーパーソンが語る世界と日本の戦略 GE CDO(最高デジタル責任者) 兼 GEデジタル CEO ビル・ルー氏

両社は、過去10年近くにわたり、米国市場におけるCR(Computed Radiography) *1 販売において協力関係を構築してきましたが、今般の合意は、「AeroDR」を世界各国におけるGEヘルスケアの販売チャネルへ展開し、いっそう戦略的提携関係を強化していくものです。

ゼネラル・エレクトリック(英語: General Electric Company、略称: GE )は、アメリカ合衆国を主な拠点とし電気事業をルーツとする多国籍コングロマリット企業である。 世界最大のアメリカ合衆国の総合電機メーカー。

業種: 重工業、軍需産業、航空宇宙産業、電気機器、

5Gのビジネス活用、ガートナーが指南するデジタル戦略への3つの組み込み方 GEデジタルのPredixは、日本の東芝やNEC、中国のアリババが提供する

ビジネスを変革する デジタル戦略 Vol.11 . GEヘルスケア・ジャパン株式会社. 執行役員 イメージング本部長 兼 東日本統括

Dec 03, 2015 · こちらは、“世界最強の製造業” geの勝ち続けるための人材育成と企業文化のページです。日刊工業新聞社のニュースをはじめとするコンテンツを、もっと新鮮に、親しみやすくお届けするサ

lttsはgeデジタルのグローバル戦略パートナーです。デジタルの舞台(スマート製品、スマート・オペレーション、スマート製造)におけるlttsのリーダーシップは、以下のgeデジタル製品ポートフォリオと非常に親和性があります。

10日ほど前の9月22日、PwCとGEデジタルは、企業がインダストリアルインターネット(Industrial Internet)を活用することを支援する、戦略的パートナーシップを締結したと発表した。

geは2016年に9ブロックを廃止。レイティング(格付け)による評価を止め、「pd(パフォーマンス・デベロップメント)」と呼ばれる新しい人事制度を導入し、パフォーマンスマネジメントにシフトしました。 なぜgeは、人事評価制度を抜本的に改革したのか。

飯室氏は、geヘルスケア・ジャパン 執行役員/ライフサイエンス統括本部長を経て、2015年に全世界のデジタルマーケティング戦略を「日本から

新しいビジネスモデルとテクノロジーにより、企業は常に大量のデータをいかに安全かつ最新の状態で保管するかという

『IoT、日本企業と連携』 GEデジタル戦略統括のルー氏 米ゼネラル・エレクトリック(ge)でデジタル戦略を統括するピル・ル!氏は日本経済新聞社のインタビューに応じ、すべてのモノがインター ネットにつながる「iot」を推進する上では「(自前主義を取らず)できるだけ提携して仲間を

GEの経営戦略とブランディングと言うテーマで、清水氏にご講演いただきました。GEの事業ポートフォリオの変遷、デジタルインダストリアルの戦略、顧客中心に考えるFastWorksの考え方は、他の企業にはないGEのビジョンの大きさとダイナミズムを感じるもの

ibm、geヘルスケア・ジャパン、日本geの2社合同セミナー。ai・iotセミナー「デジタルヘルスケアの経営戦略」外資系専門転職エージェントが外資系企業へのハイクラス転職・求人情報をご紹介。

geジャパンは7月7日、米ge内に点在していたデジタル関連機能を集約した組織「geデジタル」の報道向け説明会を開催。同説明会ではgeデジタル

iot 先行企業の狙いを見極める。|米国ge社『インダストリアル・インターネット』の狙いと戦略を探る|鍋野 敬一郎。製造・流通・通信業向けのシステム企画、rfp作成支援、業務・it要件定義支援は、日立ソリューションズのbelinda(ベリンダ)にお任せください。

現在は顧客戦略領域のアジアパシフィック統括として、デジタルによる企業戦略策定、IoTによる企業変革を推進。 運航管理システムを売るGE.

製造業界のge(ゼネラル・エレクトリック)ジャパンに関して戦略・強み・弱み・競合他社情報について就職活動の観点から企業研究しました。geジャパンは発明家エジソンが起源で米国コネチカット州に本社を構え、世界150ヵ国以上で事業を行うグローバル企業。

GEとNECは産業用IoTにおいて包括的な提携を結ぶことを発表した。GEが推進する産業用IoTプラットフォーム「Predix」を共同で展開し、産業用IoTの活用

geヘルスケア・ジャパンは、日本の医療課題の解決に取り組むヘルスケアカンパニーです。geヘルスケアの中核拠点の1つとして1982年に設立されて以来、グローバル企業としての強みを取り入れつつ、国内に有する開発、製造から販売、サービスまでの一貫した機能を活かし、質の高い持続的な

Aug 09, 2017 · データ利活用による病院運営の効率化支援 ~ geヘルスケア・ジャパンのデジタル戦略 「未来をつくるイノベーション」 geヘルスケア

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国内外重電メーカのO&M戦略について 「電力インフラのデジタル化研究会(E-Tech研究会)」(第4回) 経営コンサルティング事業本部経営戦略グループ 主任研究員 杉江周平 [email protected], 03

dxとはただ単に業務のデジタル化、効率化などの手段にとどまらず、この目まぐるしい変化の時代を生き残るための生存戦略であるとも言えます。 先ほど述べた第三のプラットフォームへの対応は国内の各企業でも着実に導入が進んでいます。

風力、太陽光を中心とした再生可能エネルギーの増加、人口減少や省エネルギー化による電力需要の伸び悩みと競争激化のために電力事業者を取り巻く経営環境が厳しさを増す中、既存設備信頼性の維持・向上と、メンテナンス費用削減を両立させるための戦略的メンテナンスの導入は喫緊の

*本内容は米国時間7月27日、GEデジタル CEOビル・ルーのLinkedInへの投稿の抄訳です。 GEデジタル CEO 兼GEチーフ・デジタル・オフィサー ビル・ルー 「インダストリアル・インターネット」におけるリーディングカンパニーとして、また産業用IoT(以下IIoT)のエコシステムを拡大・展開するために、GE

―GEがDXを推進できた理由について、どうお考えですか。 GEがなぜできたかというと、そういう組織、そういう体制を作ってきたからです。人事

geヘルスケアのグローバル本社で、ライフサイエンス チーフ デジタルマーケティングエバンジェリストなどを務めた飯室 淳史氏が2016年9月15日に同社を退職し、個人事業主となった。10月21日には同氏が開発した「b2bハックカード」を公開し、企業向けのコンサルティング活動のツールとして

世界的な企業であるgeはその人事戦略が注目を浴びています。グーグルやアマゾンなどのソフトウェア・カンパニーに対抗するため、geが行った人事戦略について解説していきます。

Predix事業の日本市場を含めた見通しについて、GEのCDO(最高デジタル責任者)とGEデジタルのCEOを兼任するビル・ルー氏が報道関係者向けグループインタビューで語った。

デジタル戦略の“傾向と対策”に迫る。 geの事業改革の軌跡と最新ビジョンを、日本ge 代表取締役兼ceoの熊谷昭彦氏によるデータマネジメント2016の基調講演から紹介する。

それを知りたい現代の企業にとって、GEこそが模範だ。 GEのイノベーションは好調だった。ところが、その勢いが今後も続くことはなくなった。 GEの取締役会は2017年6月、イメルトの退任とジョン・フラナリーのCEOへの昇進を決定した。

多角化戦略 bcgのプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(ppm)とgeのビジネス・スクリーン コーポレート・デベロップメント 経営戦略を動かす仕組み(6w2hでゴール設定と細分化) マーケット・ライフサイクルと規模の効果

2015年に稼ぎ頭の金融事業を売却したge。なぜ、同社はソフトウエア企業を目指そうとしているのか?上級副社長兼最高デジタル責任者のビル

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出典、jst crds 戦略プロポーザル「革新的デジタルツイン~ものづくりの未来を担う複合現象モデリングとその先進設計・製造基盤技術確立~」/crds-fy2017-sp-01 geのデジタル

geのジェフ・イメルト会長兼最高経営責任者(ceo)は29日、米サンフランシスコで開催したiot事業の説明会で、産業分野でのデジタル技術活用の

シーメンス(Siemens)がデジタル戦略を説明。ドイツ本社で取締役 CTOを務めるローランド・ブッシュ氏は「新技術とデジタル化によって、指数

【外国企業の日本戦略】カイゼン・標準化をベースに 【第11回】GEのデジタル戦略. 日本法人の日野工場はGE流のデジタル化を社内外に示す

変革事例 急速に進化するデジタル・テクノロジー。お客様が、それを機会としてとらえ成長するために、ibm戦略コンサルティングがサポートした事例の一部を紹介します。

デジタルサービスの導入・管理には、組織の再編成が不可欠であり、人材の確保、そして経営戦略の決断そのものにitが深く関わってくることを受け入れる環境が必要です。

ge 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 という本を読んだ。 2015年に160億ドルの特別損失を計上したゼネラル・エレクトリック(ge)が、いかにして復活を遂げたかをまとめたものだ。 ge はベイエリアやシリコンバレーと呼ばれる地域のテクノロジー企業の文化を模倣し